КЕЙС: WEST MATTERHORN
Систематизація логістичного бізнесу та зростання керованості в міжнародних перевезеннях.
Перехід з Google Таблиць та Google Диску до системної ERP — вибудувано єдину логіку роботи за воронкою.
Уся документація та фінансовий облік рейсів тепер ведуться в одній системі — з’явилися прозорість і контроль.
Бізнес масштабується навіть у складних ринкових умовах завдяки систематизації процесів.
ПРО БІЗНЕС
ТОВ «Вест Маттерхорн» — компанія, що надає комплексні послуги з перевезення вантажів будь-якої складності автомобільним, залізничним, морським та повітряним транспортом по всьому світу.
Клієнти — переважно фізичні особи-підприємці, а також ТОВ, ЧТУП, Sp. z o.o. та інші юридичні особи.
Працюють по всьому світу: Європа, США, країни СНД, Грузія та Африка.
Комплексний підхід і підтримка на всіх етапах.
На ринку міжнародних перевезень з 2022 року.
З ЧИМ КОМПАНІЯ
ПРИЙШЛА ДО 4logist
Проблеми та болі:
• Розрізнені Google-таблиці та файли замість єдиної системи.
• Відсутність воронки та прозорого контролю угод.
• Документи й фінанси по рейсах не консолідовані.
• Багато ручного контролю, складність масштабування.
Головне — бізнес не був системно керованим.
ОСОБИСТI ЦIЛI
ВЛАСНИКА
Перевести бізнес із розрізнених таблиць у системну ERP-модель.
Спростити контроль бізнесу.
Зробити угоди та фінанси прозорими.
Поступово вийти з операційної діяльності через впровадження регламентів.
Підготувати компанію до масштабування.
ЩО МИ РОЗРОБИЛИ ТА ВПРОВАДИЛИ
Налаштували структуру ведення угод за воронкою.
Організували єдину картку замовлення зі зберіганням усіх документів.
Реалізували контроль та облік витрат за рейсами.
Налаштували процеси консолідації вантажів.
Зберігання всіх документів і інформації в одному місці.
Впровадили системну логіку роботи.
РЕЗУЛЬТАТИ ПIСЛЯ ВПРОВАДЖЕННЯ 4logist
%201.avif)
Повна систематизація бізнесу:
Компанія перейшла від розрізнених Google-таблиць і файлів до єдиної ERP-системи. Усі процеси — від запиту до закриття рейсу — вибудувані в зрозумілій логіці.
Прозора воронка та контроль угод:
З’явилася чітка структура роботи: запит → замовлення → рейс → фінанси. Усі документи зберігаються в одній картці, виключено втрати інформації та хаос у файлах.
Контроль витрат і рентабельності:
Реалізовано можливість обліку та розподілу витрат за рейсами, консолідації вантажів і перегляду фінансової картини по кожній угоді.
Зростання ефективності та керованості:
Бізнес продовжує зростати навіть у складних ринкових умовах — це підтверджує, що процеси стали стійкими та керованими.
Основа для масштабування.
ОСОБИСТІ ЗМІНИ
КЕРІВНИКА
Частково відійшли від щоденних операційних завдань.
Делегування посилюється завдяки нормалізації та стандартизації процесів.
Змінилося мислення: з’явилося розуміння цінності системного підходу, прозорості та роботи за регламентами,а не через ручне управління.
ХОЧЕТЕ ТАКИЙ САМИЙ РЕЗУЛЬТАТ?
Приходьте на безкоштовний індивідуальний аудит логістичних процесів. За 30 хвилин розберемо вашу систему, покажемо приховані втрати та запропонуємо рішення.
ФОРМАТ: онлайн через Zoom, індивідуально
ДЛЯ КОГО: власники, СЕО, керівники відділів логістики та продажу
ЩО ПОКАЖЕМО:
ваші точки зростання
як автоматизація впливає на прибуток
приклади впроваджень та реальні кейси
.png)
«Компанія відчуває готовність до подальшого зростання. Регламенти вибудовуються на базі процесів 4logist, що дозволяє посилювати делегування та поступово виходити з операційної діяльності.»