КЕЙС: WEST MATTERHORN
Систематизация логистического бизнеса и рост управляемости в международных перевозках.
Переход с Google Таблиц и Диска к системной ERP — выстроена единая логика работы по воронке.
Вся документация и финансовый учёт рейсов теперь ведутся в одной системе — появилась прозрачность и контроль.
Бизнес масштабируется даже в сложных рыночных условиях благодаря систематизации процессов.
О БИЗНЕСЕ
ООО «Вест Маттерхорн» — компания, предоставляющая комплекс услуг по перевозке грузов любой сложности автомобильным, железнодорожным, морским и воздушным транспортом по всему миру.
Клиенты — преимущественно частные предприниматели, а также ООО, ЧТУП, Sp. z o.o. и другие юридические лица.
Работают по всему миру: Европа, США, СНГ, Грузия и Африка
Комплексный подход и поддержка на всех этапах
На рынке международных перевозок с 2022 года
С ЧЕМ КОМПАНИЯ ПРИШЛА В 4logist
Боли и проблемы:
• Разрозненные Google-таблицы и файлы вместо единой системы.
• Отсутствие воронки и прозрачного контроля сделок.
• Документы и финансы по рейсам не консолидированы.
• Много ручного контроля, сложность масштабирования.
Главное — бизнес не был системно управляем.
ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ СОБСТВЕННИКА
Перевести бизнес из разрозненных таблиц в системную ERP-модель.
Упростить контроль бизнеса.
Сделать сделки и финансы прозрачными.
Постепенно выйти из операционки через регламенты.
Подготовить компанию к масштабированию.
ЧТО МЫ РАЗРАБОТАЛИ И ВНЕДРИЛИ
Настроили структуру ведения сделок по воронке.
Организовали единую карточку заказа с хранением всех документов.
Реализовали контроль и учёт расходов по рейсам.
Настроили процессы консолидации грузов.
Хранение всех документови информации в 1 месте.
Внедрена структурированная и системная логика рабочего процесса.
Результаты после внедрения 4logist
%201.avif)
Полная систематизация бизнеса:
Компания перешла от разрозненных Google-таблиц и файлов к единой ERP-системе. Все процессы — от запроса до закрытия рейса — выстроены в понятной логике.
Прозрачная воронка и контроль сделок:
Появилась структура работы: запрос → заказ → рейс → финансы. Все документы хранятся в одной карточке, исключены потери информации и хаос в файлах.
Контроль расходов и рентабельности:
Реализована возможность учитывать и распределять расходы по рейсам, консолидировать грузы и видеть финансовую картину по каждой сделке.
Рост эффективности и управляемости:
Бизнес продолжает расти даже в сложных рыночных условиях — это подтверждает, что процессы стали устойчивыми и управляемыми.
Основа для масштабирования.
ЛИЧНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Частично отошел от ежедневных оперативных задач.
Делегирование усиливается благодаря нормализации процессов.
Изменилось мышление: появилось понимание ценности системного подхода, прозрачности и работы через регламенты, а не через ручное управление.
ХОТИТЕ ТАК ЖЕ?
Приходите на бесплатный индивидуальный аудит логистическихпроцессов. За 30 минут разберем вашу систему, покажем скрытыепотери и подскажем решения.
ФОРМАТ: онлайн Zoom, индивидуально
ДЛЯ КОГО: владельцы, СЕО, руководителиотделов логистики и продаж
ЧТО ПОКАЖЕМ:
ваши точки роста
как автоматизация влияет на прибыль
примеры внедрений и реальные кейсы
.png)
%201%20(1).png)
«Компания чувствует готовность к дальнейшему росту. Регламенты выстраиваются на базе процессов 4logist, что позволяет усиливать делегирование и постепенно выходить из операционной деятельности.»