sistema-logisticheskogo-menedzhmenta

В текущей экономике существуют различные понятия логистического менеджмента (ЛМ). По одной версии, это приемы и формы руководства логистическими процессами для достижения поставленных задач в проведении предпринимательской деятельности. По другой – направление занимается распределением ресурсов, чтобы снизить орграсходы и умножить прирост. Некоторые под этим словосочетанием понимают персонал организации, управляющей логист-процессами.

У экономистов из-за рубежа точки зрения на определение науки различаются. Большинство думает, что это диспетчирование потенциалов, транспортирования в зависимости от времени. Другие рассуждают, что так происходит координирование и контроль деяний поставщиков.

Система логистического менеджмента на предприятии занимает главное место. При безошибочном администрировании оптимизируются деловые связи со снабженцами, компания-производитель занимает лидирующее положение среди конкурентов. Регулируются внутренние взаимоотношения между секторами фирмы.

Основные задачи логистического менеджмента

Мониторинг бизнес-процессов на хозяйствующем субъекте включает координированные действия не только с другими подразделениями, но и интеграцию IT-технологий, привлечение свежих потоков финансирования.

Сотрудники спецотделов анализируют влияние идей на показатели бизнесдела. Можно сказать, что миссия логист-менеджмента – поддержание политики компании с наименьшим расходованием средств, обеспечение устойчивости и стабильности на экономическом рынке.

Задачи логистического менеджмента следующие:

  • постоянное наблюдение;
  • улучшение бизнес-технологий, которые увеличивают производительность труда;
  • обслуживание абонентов на высоком уровне;
  • аудиторские проверки логист-операций;
  • точное исполнение замыслов согласно с намеченными датами и объемами;
  • приведение плана в соответствие к маркетинговому и производственному;
  • анализ аспектов, влияющих на удовлетворенность клиента;
  • плодотворное использование источников бюджетирования;
  • минимизация затрат;
  • внедрение новых информационных и IT-технологий;
  • координация с другими службами холдинга;
  • оптимизация видов транспортно-складского устройства;
  • поиск коммерческих партнеров по доставке сырья;
  • обнаружение новопоявившихся рынков сбыта.

Основные функции логистического менеджмента

Предназначения следующие:

  1. Системообразующее или организационное. Налаживает технологии, которые доставляют нужные ресурсы для продвижения производственных и управленческих этапов. Мониторинг товародвижения (хозсвязи, передвижение продуктов через склады, регулирование запасов, совершенствование складского хозяйства).
  2. Интегрирующее синхронизирует в целое сбыт, хранение, поставки. При этом учитываются потребности участников логист-процессов.
  3. У регулирующего деятельность ориентирована на то, чтобы логист-основа функционировала в соответствии с интересами бизнес-компании. Тем самым уменьшаются расходы.
  4. Результирующее выполняет плановые мероприятия, т.е. количество товара поставляется покупателю в срок при наименьшей себестоимости.

Помимо основных опций, параллельно сосуществуют всеобщие: ревизия звеньев обеспечения, согласование с подрядчиками. Руководители разделяют функции ЛМ в промкомпании от других отделов, чтобы избежать конфликтов. Цели логистического менеджмента состоят в адаптации промпредприятия к запросам покупателей и гарантированным выполнением заказов точно в срок. Бывают задействованы интеллектуальные, материальные и другие резервы.

Принципы логистического менеджмента

В экономике нет однозначного ответа, что такое ЛМ. Его можно трактовать как просто потоковый сбыт, снабжение между бизнес-партнерами, так и как попытку проведения кооперационных действий между сетевыми структурами. Такое различие объясняют особенности логистического менеджмента: непрерывное расширение, совершенствование методов исследования, планирование, моделирование, запуск современных инфотехнологий. Поэтому квалифицированный менеджер должен быть эрудированным и ориентированным в области логист-управления промпредприятия. Для этого следует знать ключевые аспекты ЛМ:

  1. Системный подход рассматривает взаимосвязь отдельных частей логсистем. Преобразование проводится над всей структурой в целом, а не над раздельными элементами.
  2. Глобальная оптимизация модернизирует все компоненты логист-цепи.
  3. Тотальные затраты, т.е учитываются все материальные траты, которые влияют на работу.
  4. Координация и интеграция согласовывают звенья цепи в реализации целей.
  5. Компьютерно-информационная поддержка. Без ПО невозможно реализовать логист-процессы.
  6. Разработка подсистем. Для функционирования логсистемы реализуют другие: технические, организационные, правовые, кадровые и другие.
  7. Управление качеством. Для полноценного работоспособного механизма обеспечивают гарантированную активность каждого звена.
  8. Гуманизация функционала и техрешений, т.е. конструкции приводятся в соответствие экологическим, социальным, моральным требованиям.
  9. Надежность. Логист-система должна стабильно работать при любых условиях и быстро реагировать на изменения в своей сфере.

Основные концепции в логистическом менеджменте

Чтобы бизнес работал эффективно, нужно правильно выстроить маркетинг. Фундаментальные основы в ЛМ следующие:

  1. Логистическая цепь рассматривается как цельный объект. Затраты при этом происходят разово. Концепция общих затрат направлена на поиск способов снижения издержек.
  2. Предотвращение локальной субоптимизации находит компромиссные методы, которые оптимизируют все структурные части, а не одну отдельную.
  3. Замена одного способа на другой повышает издержки в одном звене цепи, а в другом снижает. Финансовые обмены призваны снижать совокупные негативные последствия.

Проблемы управления логистикой

Зачастую к проблемам логменеджмента относят отсутствие господдержки. Государство и логисткомпании объединены только налоговыми платежами. Других системных взаимоотношений нет.

Не всегда есть контроль доступа к информации, который необходим на всех этапах работ. В большинстве фирм применяется смешанный управленческий подход, т.е. производителем, продавцом и потребителем является юридическое лицо.

Отсутствует рациональное командование цепочками поставок. Неразвитая транспортная сеть, отсутствие терминально-логистических комплексов, минимальное техобеспечение, отсутствие знаний, повышающих эффективность управления складскими комплексами отрицательно сказываются на координировании.

Персонал, задействованный в логистическом менеджменте

Управленческий аппарат состоит из высшего, среднего, низшего составов. К первому относятся вице-президенты логистических компаний, начальники отделов, департаментов, директора и их замы, супервайзеры. Топ-менеджеры обладают обширными знаниями в бизнес-процессах, имеют стратегическое мышление, могут разрабатывать логист-планы, формировать бюджет, контролировать выполнение плана.

К среднему относят руководителей структурных служб организации, глав региональных отделов, менеджеров по поставкам, аналитиков. Данный персонал разбирается в функционале, ставит задачи и принимает решения по выполнению логпроцессов.

К низшему звену относятся менеджеры, работающие на складе, в таможенном или информационном подразделении, кладовщики, экспедиторы, вспомогательный техперсонал.

Международный логистический менеджмент

Если начальные и финишные пункты доставления находятся в разных странах – это и есть международный логистменеджмент. Базируется на тех же принципах, что и обычный ЛМ. Но только манипуляции проводятся в межнациональном масштабе. Для этого знакомятся с курсами валют, нюансами таможенных процедур, разбираются в мировом хозяйствовании.

В управлении промфирмы первостепенным является сформированная организация логистического менеджмента. Суть заключается в уменьшении макрофинансовых расходов, приумножении доходов, модернизации рабочих практик. Таким образом происходит развитие и укрепление компании на мировом рынке.