В текущей экономике существуют различные понятия логистического менеджмента (ЛМ). По одной версии, это приемы и формы руководства логистическими процессами для достижения поставленных задач в проведении предпринимательской деятельности. По другой – направление занимается распределением ресурсов, чтобы снизить орграсходы и умножить прирост. Некоторые под этим словосочетанием понимают персонал организации, управляющей логист-процессами.
У экономистов из-за рубежа точки зрения на определение науки различаются. Большинство думает, что это диспетчирование потенциалов, транспортирования в зависимости от времени. Другие рассуждают, что так происходит координирование и контроль деяний поставщиков.
Система менеджмента логистических систем на предприятии занимает главное место. При безошибочном администрировании оптимизируются деловые связи со снабженцами, компания-производитель занимает лидирующее положение среди конкурентов. Регулируются внутренние взаимоотношения между секторами фирмы.
Основные задачи логистического менеджмента
Мониторинг бизнес-процессов на хозяйствующем субъекте включает координированные действия не только с другими подразделениями, но и интеграцию IT-технологий, привлечение свежих потоков финансирования.
Сотрудники спецотделов анализируют влияние идей на показатели бизнесдела. Можно сказать, что миссия логист-менеджмента – поддержание политики компании с наименьшим расходованием средств, обеспечение устойчивости и стабильности на экономическом рынке.
Задачи логистического менеджмента следующие:
- постоянное наблюдение;
- улучшение бизнес-технологий, которые увеличивают производительность труда;
- обслуживание абонентов на высоком уровне;
- аудиторские проверки логист-операций;
- точное исполнение замыслов согласно с намеченными датами и объемами;
- приведение плана в соответствие к маркетинговому и производственному;
- анализ аспектов, влияющих на удовлетворенность клиента;
- плодотворное использование источников бюджетирования;
- минимизация затрат;
- внедрение новых информационных и IT-технологий;
- координация с другими службами холдинга;
- оптимизация видов транспортно-складского устройства;
- поиск коммерческих партнеров по доставке сырья;
- обнаружение новопоявившихся рынков сбыта.
Основные функции логистического менеджмента
Предназначения следующие:
- Системообразующее или организационное. Налаживает технологии, которые доставляют нужные ресурсы для продвижения производственных и управленческих этапов. Мониторинг товародвижения (хозсвязи, передвижение продуктов через склады, регулирование запасов, совершенствование складского хозяйства).
- Интегрирующее синхронизирует в целое сбыт, хранение, поставки. При этом учитываются потребности участников логист-процессов.
- У регулирующего деятельность ориентирована на то, чтобы логист-основа функционировала в соответствии с интересами бизнес-компании. Тем самым уменьшаются расходы.
- Результирующее выполняет плановые мероприятия, т.е. количество товара поставляется покупателю в срок при наименьшей себестоимости.
Помимо основных опций, параллельно сосуществуют всеобщие: ревизия звеньев обеспечения, согласование с подрядчиками. Руководители разделяют функции ЛМ в промкомпании от других отделов, чтобы избежать конфликтов. Цели логистического менеджмента состоят в адаптации промпредприятия к запросам покупателей и гарантированным выполнением заказов точно в срок. Бывают задействованы интеллектуальные, материальные и другие резервы.
Принципы логистического менеджмента
В экономике нет однозначного ответа, что такое ЛМ. Его можно трактовать как просто потоковый сбыт, снабжение между бизнес-партнерами, так и как попытку проведения кооперационных действий между сетевыми структурами. Такое различие объясняют особенности логистического менеджмента: непрерывное расширение, совершенствование методов исследования, планирование, моделирование, запуск современных инфотехнологий. Поэтому квалифицированный менеджер должен быть эрудированным и ориентированным в области логист-управления промпредприятия. Для этого следует знать ключевые аспекты ЛМ:
- Системный подход рассматривает взаимосвязь отдельных частей логсистем. Преобразование проводится над всей структурой в целом, а не над раздельными элементами.
- Глобальная оптимизация модернизирует все компоненты логист-цепи.
- Тотальные затраты, т.е учитываются все материальные траты, которые влияют на работу.
- Координация и интеграция согласовывают звенья цепи в реализации целей.
- Компьютерно-информационная поддержка. Без ПО невозможно реализовать логист-процессы.
- Разработка подсистем. Для функционирования логсистемы реализуют другие: технические, организационные, правовые, кадровые и другие.
- Управление качеством. Для полноценного работоспособного механизма обеспечивают гарантированную активность каждого звена.
- Гуманизация функционала и техрешений, т.е. конструкции приводятся в соответствие экологическим, социальным, моральным требованиям.
- Надежность. Логист-система должна стабильно работать при любых условиях и быстро реагировать на изменения в своей сфере.
Основные концепции в логистическом менеджменте
Чтобы бизнес работал эффективно, нужно правильно выстроить маркетинг. Фундаментальные основы в ЛМ следующие:
- Логистическая цепь рассматривается как цельный объект. Затраты при этом происходят разово. Концепция общих затрат направлена на поиск способов снижения издержек.
- Предотвращение локальной субоптимизации находит компромиссные методы, которые оптимизируют все структурные части, а не одну отдельную.
- Замена одного способа на другой повышает издержки в одном звене цепи, а в другом снижает. Финансовые обмены призваны снижать совокупные негативные последствия.
Проблемы управления логистикой
Зачастую к проблемам логменеджмента относят отсутствие господдержки. Государство и логисткомпании объединены только налоговыми платежами. Других системных взаимоотношений нет.
Не всегда есть контроль доступа к информации, который необходим на всех этапах работ. В большинстве фирм применяется смешанный управленческий подход, т.е. производителем, продавцом и потребителем является юридическое лицо.
Отсутствует рациональное командование цепочками поставок. Неразвитая транспортная сеть, отсутствие терминально-логистических комплексов, минимальное техобеспечение, отсутствие знаний, повышающих эффективность управления складскими комплексами отрицательно сказываются на координировании.
Персонал, задействованный в логистическом менеджменте
Управленческий аппарат состоит из высшего, среднего, низшего составов. К первому относятся вице-президенты логистических компаний, начальники отделов, департаментов, директора и их замы, супервайзеры. Топ-менеджеры обладают обширными знаниями в бизнес-процессах, имеют стратегическое мышление, могут разрабатывать логист-планы, формировать бюджет, контролировать выполнение плана.
К среднему относят руководителей структурных служб организации, глав региональных отделов, менеджеров по поставкам, аналитиков. Данный персонал разбирается в функционале, ставит задачи и принимает решения по выполнению логпроцессов.
К низшему звену относятся менеджеры, работающие на складе, в таможенном или информационном подразделении, кладовщики, экспедиторы, вспомогательный техперсонал.
Международный логистический менеджмент
Если начальные и финишные пункты доставления находятся в разных странах – это и есть международный логистменеджмент. Базируется на тех же принципах, что и обычный ЛМ. Но только манипуляции проводятся в межнациональном масштабе. Для этого знакомятся с курсами валют, нюансами таможенных процедур, разбираются в мировом хозяйствовании.
В управлении промфирмы первостепенным является сформированная организация логистического менеджмента. Суть заключается в уменьшении макрофинансовых расходов, приумножении доходов, модернизации рабочих практик. Таким образом происходит развитие и укрепление компании на мировом рынке.