ABC analysis in logistics

АВС анализ в логистике – это метод, позволяющий выделить важные материалы. Разделение на соответствующие ранги подходит для обеспечения благоприятной работы предприятия. Это универсальный инструмент. Он сегодня используется для выявления перспективных бизнес-процессов.

Методология основана на принципе итальянской математики Парето и предназначена для классификации любого знак по степени их важности. Ранжирование запасов, покупателей с аналитической статистики доступно любому менеджеру. Группировка происходит по степени влияния на конечный итог. Выделяют три группы:

  • А – ценные вещи. Они составляют около 20% от всех имеющихся и обеспечивают 80% реализации;
  • В – промежуточные (примерно 30%, обеспечивающие менее 15% продаж);
  • C – редко используемые (приблизительно 50%, которые покупают в 5% случаев).

Основные этапы

ABC – это процесс группировки резерва в соответствии с их значимостью. Он включает в себя 7 шагов.

Постановка цели

Первый шаг – нахождение ваших целей АВС анализа в логистике:

  • уменьшить объем – выбираются позиции и желаемый профит;
  • снизить затраты – изучается коэффициент оборачиваемости, неликвидных активов и емкость хранилища;
  • исследование рентабельности – форматом является коэффициент оборачиваемости и рентабельности.

Сведения помогут оптимизировать процесс. При всех плюсах есть один недостаток: нет возможности оценить сезонные колебания потребностей.

Определение объектов

Происходит распределение исследования по значениям. Может применяться к:

  • ассортименту – учитываются все существующие ресурсы на полках;
  • поставщикам продукции – берутся все постоянные и одноразовые подрядчики;
  • инвентарю – относится все имеющееся оборудование;
  • клиентам – сотрудничество с заказчиками, с которыми заключен договор отгрузки.

Изучение специфики позволяет узнать перспективы развития всех сфер деятельности.

Показатели дифференциации

К этой группе относятся:

  • цена поставляемых изделий при рассмотрении номенклатуры материалов;
  • стоимость оборотных средств в наличии;
  • первосортные и второсортные позиции;
  • сумма кредита (предоплата);
  • дебиторская задолженность;
  • чистая выручка.

Чтобы провести ABC-анализ, определяется сумма, генерируемая для конкретного разряда. Затем осуществляется ранжирование по величине.

Информация о номенклатуре и стоимости

Логистика подразумевает наличие однородных сущностей управления, иначе влияющих на результат. В сфере производства определяются десятки тысяч наименований. Торговая и производственная деятельность не равнозначны.

Нет единого стандарта для систематизации продуктов по A, B, C. Компания определяет это, исходя из специфики своей деятельности, а также исходя из характеристик. В основе теории лежит три способа расчета оборачиваемости SKU:

  • по себестоимости. Сортируются в зависимости от вложений в товарно-материальные ценности, выделенные на каждую из них.
  • по общему доходу. Отличие от предыдущей тактики состоит в том, что учитывается каждое SKU при выполнении расчета. При сортировке часто попадают между категориями. Сложнее определить блок, к которому они принадлежат. Классификация постоянно меняется, поэтому необходимо еженедельно или ежемесячно пересчитывать.
  • по использованию. Это распространенный метод. В качестве основы для расчета он использует потребность или цену. Может быть основополагающим из-за его высокой стоимости, если он не продается часто, он не будет занимать место в хранилище, предназначенном для A.

Приближаясь к реальности, нужно учитывать размер прибыли или влияние дефицита.

Оценка вклада

Широко используется в цепочке поставки для подсчета циклов. Это важно для организаций, стремящихся снизить свой оборотный капитал и расходы на содержание. Это делается путем разбора избыточных устаревших мест. Оборотный капитал остается для использования, вместо того, чтобы держать его в дальнем ящике.

Контроль над продуктами способствует руководству отслеживать активы. Это приводит в порядок обработку повторного заказа и гарантирует ускоренное обслуживание.

Компания задействует складские площади для адекватного хранения и поддержания нужного количества. Мониторинг фактов о продуктах, пользующихся большим интересом у покупателей повышает точность прогнозирования. Если поставщик не согласен на снижение затрат, попробуйте обсудить услуги послепродажного обслуживания, снижение первоначального взноса, бесплатную доставку или другую экономию.

Понимание того, где находится продукт в своем жизненном цикле (запуск, рост, зрелость или упадок), имеет значение для прогнозирования надлежащих запасов.

Товары, которые попадают в C, — это единицы, которые медленно продаются и не требуют повторной закупки с той же периодичностью, что A или B. Распределение имущества в три категории полезно для оптовиков и дистрибьюторов.

Пример: «H&M» производит 80% базовой одежды заранее и вводит оставшиеся 20%, исходя из самых текущих рыночных тенденций.

Обозначение групп

Чтобы организовать работу помещения в соответствии с правилами, определяют три класса значений:

  1. A – популярные предметы (часто используемые, продаваемые). В магазине они обычно приносят дивиденды.
  2. B – реже перемещаются или имеют второстепенное значение.
  3. C – почти не трогают. Их наличие стоит больших денег.

Это предоставит вам «рентгеновское» изображение состояния вашей текущей клиентской базы. Инструмент должен работать регулярно. Тогда увидите динамику движения подрядчиков при сокращении издержек.

После разделения всех объектов на группы по всем факторам, решение интерпретируется. На этой основе предпринимаются действия по внедрению задачи, поставленной на первом этапе. Экономическая значимость исследования сводится к тому, что максимальный эффект достигается у группы А.

Получение выводов классификации

Модель проводится, чтобы уделять первоочередное внимание элементам и не тратить время и силы на второстепенные задачи. У каждой категории управленческий контроль.

Приоритезация внимания и фокуса необходима для того, чтобы держать расходы под контролем в цепочке поставок. Для достижения эффекта руководство уделяет должное внимание большим затратам.

 В заключении формируется таблица со значениями, которые приносят доход и нет. Ознакомьтесь со списком, чтобы найти наверху тех, кто зарабатывает деньги. Полученную информацию используйте в собственных интересах. Необходимо перманентно отслеживать цены и продуктивность, чтобы гарантировать, что их позиции не меняются.

Какие решения принимаются

Оценивая резервы и классифицируя их в соответствии с принципами, определяются области производства, которые приносят ценность. Преимущество – помогает выявлять товары, которые потребители покупают чаще, и отслеживать их наличие, чтобы избежать дефицита. Бизнес может сосредоточиться на высокоприоритетных задачах, обеспечивающих хорошую рентабельность инвестиций.

Еще одно преимущество – плодотворное распределение материальных ценностей для хорошего улова. Это позволяет снизить затраты и сократить количество пыли на полках.

Применяемые инструменты

ABC-анализ – это расчет для обобщения данных и представления их в удобном виде. Это можно сделать с помощью:

  • Программ – сервисы для получения автоматических отчетов. Работать с ними могут линейный персонал и IT-специалисты;
  • учетных логистических систем – в крупных многопрофильных промышленностях, требующих постоянных изменений и автоматизации;
  • Excel – общедоступный вариант. Менеджеры знакомы с программой, поэтому дополнительного обучения нет.

Организация не контролирует резервы и денежные потоки с критическими товарными сбережениями. Повысить уровень радикального администрирования, одновременно уменьшая влияние избытка, окончания срока службы или больших объемов, выводимых из эксплуатации.

WMS или ERP – эффективная идея для бизнеса, если на складе нет программного обеспечения для ABC, менеджеры могут сделать это вручную в Excel.

Практики метода АВС анализа в логистике подчеркивают последовательность и внимание к событиям, которые влияют на уровень запасов или стоимость. Их задействуют в разных сферах: для оптимизации за счет пересмотра клиентской базы, повышения эффективности. Большинство систем управления складом (WMS) или систем планирования ресурсов (ERP) поддерживает возможности ABC. Менеджеры склада вводят свои конкретные критерии (например, объем, себестоимость и цена), и WMS или ERP классифицируют.