Что такое логистическая стратегия?
Когда компания создает логистическую стратегию, желая оптимизации бизнес-процесса в логистике, она определяет уровни обслуживания, при которых её логистическая организация наиболее экономически эффективна. Поскольку цепочки поставок постоянно меняются и развиваются, компания может разработать ряд логистических стратегий для конкретных производственных линий, конкретных стран или конкретных клиентов.
Помните, конечная цель любой оптимизации бизнес-процесса в логистике – доставить то, что хотят ваши клиенты, когда они этого хотят и сделать это, потратив как можно меньше денег. Это означает работу со своими партнерами по логистике на протяжении всей цепочки поставок.
Зачем внедрять логистическую стратегию?
Цепочка поставок постоянно меняется, и это повлияет на любую организацию логистики. Чтобы адаптироваться к гибкости цепочки поставок, компаниям следует разработать и внедрить официальную стратегию логистики. Это позволит определить влияние неизбежных изменений и внести организационные или функциональные изменения, чтобы не снизить уровень обслуживания.
Что участвует в разработке логистической стратегии?
Компания может начать развивать логистическую стратегию, рассматривая четыре различных уровня своей организации:
- Стратегическая: изучая цели компании и стратегические решения по цепочке поставок, стратегия логистики должна анализировать, как организация логистики вносит вклад в достижение этих целей высокого уровня.
- Структурная: стратегия логистики должна учитывать структурные вопросы организации логистики, такие как оптимальное количество складов и распределительных центров, или какие продукты должны производиться на конкретном заводе-изготовителе.
- Функциональная: любая стратегия должна учитывать, как каждая отдельная функция в логистической организации должна достичь функционального превосходства.
- Реализация. Ключом к разработке успешной логистической стратегии является то, как она должна внедряться во всей организации. План реализации будет включать разработку или настройку информационной системы, внедрение новой политики и процедур, разработку плана управления изменениями.
Компоненты для изучения при разработке стратегии логистики
При изучении четырех уровней логистической организации необходимо изучить все компоненты операции, чтобы выяснить, могут ли быть достигнуты потенциальные издержки. Для каждой компании существуют разные области компонентов, но список должен включать по крайней мере следующее:
- Транспортировка: оказывают ли текущие стратегии транспортировки должный уровень обслуживания?
- Аутсорсинг: какой аутсорсинг используется в функции логистики? Будет ли партнерство с третьей стороной логистической компании улучшать уровень обслуживания?
- Системы логистики: обеспечивают ли текущие системы логистики уровень данных, необходимых для успешного осуществления стратегии логистики или требуются новые системы?
- Конкуренты: просмотрите, что предлагают конкуренты. Могут ли изменения в обслуживании клиентов улучшить уровень обслуживания?
- Информация: является ли информация, которую ведет логистическая организация в режиме реального времени, точной? Если данные неточны, тогда принимаемые решения будут ошибочными.
- Обзор стратегии: Цели логистической организации соответствуют целям и стратегиям компании.
Успешно реализованная логистическая стратегия важна для компаний, которые стремятся поддерживать уровень обслуживания на самых высоких уровнях, несмотря на изменения, происходящие в цепочке поставок.
Цель любой официальной стратегии логистики или цепочки поставок – убедиться, что вы и ваша компания доставляете своим клиентам то, что они хотят. И доставлять им это тогда, когда они этого хотят. И сделать это, потратив как можно меньше денег.
Следуя этим рекомендациям, вы можете убедиться, что ваша логистика согласована с потребностями ваших клиентов, вашими целями инвентаризации и целями сокращения затрат вашей компании.
Помните, что вашей компании, возможно, потребуется время от времени пересматривать свою логистическую стратегию, так как меняются цепочки поставок и их приоритеты. Если ваша база поставщиков была в основном размещена на постсоветском пространстве, то теперь, из-за изменения цепочки поставок, поставщики расположены главным образом в Азии, значит, вам нужно будет пересмотреть существующую стратегию логистики.
Те же транспортные и экспедиторские провайдеры, которые вы использовали, могут быть не правильными стратегическими партнерами для такого рода цепочки поставок.
Определите свой желаемый уровень обслуживания и сопоставьте свой текущий ландшафт логистики. Достигаете ли вы своих целей уровня обслуживания? Если нет, пришло время внимательно ознакомиться с вашей стратегией логистики.